So ist seit einiger Zeit der Begriff Sektorkopplung im energiepolitischen Berlin in aller Munde. In nicht unwichtigen Richtungspapieren wie dem Klimaschutzplan 2050 und in verschiedenen Artikelgesetzen findet dieser Gedanke bereits Niederschlag. Gemeint ist damit die energetische Verzahnung und Optimierung der Sektoren Strom, Wärme und Verkehr. Grundsätzlich nicht falsch, entspricht doch die Überlegung einer übergreifenden Nutzung von erzeugter Energie in mehreren Sektoren – prominentes Beispiel ist hier die Elektromobilität – dem Gedanken nach mehr Effizienz. Ressourcen sollen schließlich schonender und effizienter eingesetzt werden.

Nur sieht die von der Bundesregierung vorgesehene Praxis hier lediglich eine Einbahnstraße vor. Von der Stromerzeugung führt der Weg in die anderen Sektoren, aber keineswegs zurück. Ausschließlich volatil anfallender und teurer Überschussstrom aus Photovoltaik- und Windenergieanlagen soll künftig in den Verkehrssektor fließen, aber vor allem auch der Wärmeerzeugung dienen. Der Aufbau deutlicher Überkapazitäten und das Vorhalten doppelter Erzeugungsstrukturen wären die unmittelbare Folge, weitere Preisanstiege bei EEG-Umlage und Netzentgelten die mittelbare. Biogas als einzige grundlastfähige regenerative Energiequelle wird dagegen kleingehalten – und damit auch das perspektivisch wichtige Thema einer autarken Auffüllung der Erdgasspeicher. Denn längst lässt sich aus Biogas mit technischen Verfahren wie der Druckwasserwäsche Grüngas in Erdgasqualität herstellen.

Der Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) etwa, die ausgehend von der Wärmeerzeugung in hocheffizienten und dezentral einsetzbaren Anlagen zugleich auch Strom produziert, wurde mit der KWKG-Novelle im industriellen Bereich weitgehend der Boden entzogen. Weiterhin soll gemäß den Planungen Berlins nach der Braunkohle ab 2030 auch das Erdgas Auslaufmodell sein. Elektrische Heizungen ersetzen dann Gasheizungen im Gebäudebereich. Und in der Industrie? Werden dort schließlich riesige und unwirtschaftliche Tauchsieder die dort nötige Prozesswärme bereitstellen, damit auch weiterhin Lebensmittel, Papier oder chemische Erzeugnisse hergestellt werden können? Ziel des Bundeswirtschaftsministeriums ist offenbar die allelektrische Volkswirtschaft. Der Verbraucher wird die höhere Stromrechnung tragen müssen.

Das ist der falsche Weg. Die Energieversorgung Deutschlands ist eine wesentliche Grundlage unseres Wohlstands und zu wichtig für die Experimente Einzelner. Alles auf Photovoltaik und Wind zu setzen und die Axt an sämtliche andere tragende Säulen der Energieversorgung zu legen, mutet eher nach Glücksspiel an als nach vorausschauender Planung. Letztlich wird es immer kalte Wintermonate ohne ausreichende Sonnenstunden und Wind geben.

Die Energiewende ist eine generationenübergreifende Aufgabe. Sie nur in Legislaturperioden zu denken, wird ihr nicht gerecht. Ihre Umsetzung faktisch nur wenigen
Akteuren zu überlassen, ist bedenklich. Hier werden unter Ausnutzung von Fristverkürzungen in Bundestag, Bundesrat oder bei Verbandsstellungnahmen und gleichzeitiger maximaler Unübersichtlichkeit in verwobenen Artikelgesetzen Transparenz und demokratischer Konsens praktisch ausgesperrt. Wenn kein „einfacher“ Bundestagsabgeordneter noch versteht, worüber er abstimmt, wie soll es der Verbraucher tun? Die energiepolitischen Eliten in Berlin müssen dringend umdenken, bevor die Energiewende auch finanziell zu einem schwarzen Loch für Endverbraucher und Unternehmer wird.

Der größte 2^nd-Use-Batteriespeicher der Welt geht ans Netz. Nach knapp einjähriger Bauphase steht das 13 MWh-Projekte nun vor der Vollendung: Insgesamt 1000 Batteriesysteme aus smart fortwo electric drive Fahrzeugen der zweiten Generation werden im westfälischen Lünen zu einem stationären Batteriespeicher gebündelt. Die ersten Systemstränge sind bereits am Netz. Noch dieses Jahr wird der 13 MWh-Speicher seine volle Kapazität in den Dienst des deutschen Energiemarktes stellen. Nach Zuschlag in den wöchentlichen Auktionen der Netzbetreiber für Primärregelleistung erfolgt der Abruf, Speicherung wie Einspeisung der Leistungen voll automatisch. Bei zunehmender Einspeisung von Strom aus fluktuierenden Erneuerbaren Energien, wie aus Windkraftanlagen oder Solarkraftwerken, sind leistungsfähige Batteriespeicher der Schlüssel zur Stabilisierung der Stromnetze. Laut Angaben des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) sollen bis zum Jahr 2025 40 bis 45 Prozent des in Deutschland verbrauchten Stroms aus erneuerbaren Energien produziert werden, bis zum Jahr 2035 sollen es 55 bis 60 Prozent sein. Der effiziente Umgang mit energetischen und stofflichen Ressourcen gilt auch für alle Komponenten in der Elektromobilität. Auf die zentrale Frage der Zweitverwertung gebrauchter elektromobiler Batteriesysteme hat das Joint-Venture der Partner Daimler AG, The Mobility House AG und GETEC mit dem 2^nd-Use-Batteriespeicher eine zukunftsweisende Antwort. Denn der Lebenszyklus einer Plug-in oder E-Fahrzeug-Batterie endet nicht nach dem Automobilbetrieb. Auch nach der vom Hersteller garantierten Betriebszeit sind die Systeme im stationären Betrieb noch voll einsatzfähig – geringe Kapazitätsverluste spielen hier nur eine untergeordnete Rolle. Ein wirtschaftlicher Betrieb im stationären Bereich ist für schätzungsweise mindestens zehn weitere Jahre möglich. Die Weiterverwendung der Module aus Elektroautos in einem Batteriespeicher verdoppelt deren wirtschaftlichen Nutzen und steigert außerdem nachweislich deren Umweltbilanz. Die vier Partnerunternehmen decken mit dem Projekt in Lünen die gesamte Batterie-Wertschöpfungs- und Verwertungskette ab: Von der Herstellung und Aufbereitung der Batteriesysteme bei der Daimler-Tochter ACCUMOTIVE, dem entsprechenden Elektro- und Plug-in Hybrid-Fahrzeug-Angebot der Daimler AG, über die Installation und Vermarktung des stationären Batteriespeichers an den Energiemärkten durch The Mobility House und GETEC bis hin zum Recycling der Batteriesysteme am Ende ihres Lebenszyklus und der Rückführung der wertvollen Rohstoffe in den Produktionskreislauf, der sich REMONDIS künftig widmen wird.

Dabei war das Geschäftsjahr 2015 wie das vorangegangene Jahr geprägt von einer weiterhin rückläufigen Preisentwicklung an den Energiemärkten und einer ungewöhnlich warmen Witterung, was sich vor allem in Umsatz- und Ertragseinbußen im Commodity-Geschäft niederschlug. „Diese Effekte konnten wir durch die gute Entwicklung in anderen Geschäftsfeldern überkompensieren“, so Gerhold. Eine wichtige Rolle in den Geschäftsansätzen der GETEC spiele dabei der ständige Effizienzgedanke zum Vorteil der Kunden der GETEC.

Mit dem Erwerb der ehemaligen Imtech Contracting GmbH, inzwischen umfirmiert in GETEC Contracting GmbH, hat die GETEC GRUPPE im Geschäftsjahr 2015 ihr Portfolio um wichtige Kompetenzen und Kundengruppen erweitert. Insbesondere die Erfahrungen der GETEC Contracting GmbH als Betreiber großer komplexer Liegenschaften sollen unter dem Label GETEC Infra dazu beitragen, die Marktposition der GETEC GRUPPE in diesem Bereich auszubauen.

„Auch wenn die Rahmenbedingungen infolge weiterhin niedriger Energiepreise und negativer Einflüsse aus dem gesetzgeberischen Umfeld wie die KWKG-Novelle und das EEG 2016 nicht optimal sind, erwarten wir für 2016 aufgrund unserer guten Aufstellung, des Einsatzes unserer motivierten Mitarbeiter und unserer innovativen und nachhaltigen Dienstleistungsangebote für unsere Kunden eine weitere deutliche Zunahme sowohl auf der Umsatz- als auch auf der Ertragsseite“, prognostiziert Gerhold.

Den Geschäftsbericht 2015 finden Sie hier.

Mit innovativen Technologielösungen wie der Verwertung von Sondergasen und durch die Ausweitung ihres Auslandsgeschäfts hat die GETEC heat & power AG, die auf Industriekunden und komplexe Großliegenschaften spezialisiert ist, im Geschäftsjahr 2015 eine Gesamtleistung von 262,9 Mio. Euro realisiert.

Die auf Energiedienstleistungen für den Immobilienbereich spezialisierte GETEC WÄRME & EFFIZIENZ AG konnte ihre Gesamtleistung in ihrem zweiten vollständigen Geschäftsjahr auf 87,8 Mio. Euro steigern. Durch Kooperationen mit großen deutschen Wohnungsunternehmen zur Verbesserung der Energieeffizienz im Wohnungsbestand werden die Erträge der GETEC WÄRME & EFFIZIENZ AG langfristig gesichert.

Als Spezialist für intelligente und innovative Dienstleistungen rund um den Einkauf und Verkauf von Strom, Gas und CO₂-Zertifikaten konnte die GETEC ENERGIE AG rückläufigen Handelsumsätzen mit neuen Geschäftsmodellen und innovativen Projekten wie dem Bau und Betrieb des weltweit größten 2^nd-Use-Batteriespeichers in Lünen entgegenwirken und erreichte eine Gesamtleistung von 443,0 Mio. Euro.

Der auf Energienetze und Messdienstleistungen ausgerichtete Teilkonzern GETEC net AG hat seine Gesamtleistung in 2015 auf 35,8 Mio. Euro gesteigert und mit der Übernahme und dem Betrieb eines kommunalen Stromnetzes im Mansfelder Land ein neues und zukunftsweisendes Projekt realisiert.

Mit dem Bau eines Windparks im Energiepark Zerbst konnte die auf regenerative Energien spezialisierte GETEC green energy AG im Geschäftsjahr 2015 alle drei regenerativen Energien an einem Standort zusammenführen. Die Gesamtleistung des Teilkonzerns erhöhte sich auf 30,7 Mio. Euro.

Als jüngste Tochter der GETEC GRUPPE erreichte die im Bereich Telekommunikationsdienstleistungen tätige GETEC media AG im Geschäftsjahr 2015 bereits eine Gesamtleistung von 8,3 Mio. Euro.

In der GETEC GRUPPE sind unter dem Dach der Konzernmuttergesellschaft, der GETEC ENERGIE HOLDING GmbH,  sechs Tochtergesellschaften samt Beteiligungen vereint. Diese bieten zum einen die gesamte Palette an Energiedienstleistungen an. Neben Contracting-Modellen und Engineering-Leistungen der GETEC heat & power AG (Magdeburg) vorrangig für Industrie, Kommunen und große komplexe Liegenschaften sowie der GETEC WÄRME & EFFIZIENZ AG (Magdeburg) für die Immobilienwirtschaft zählen dazu vor allem die Energiedienstleistungen der GETEC ENERGIE AG (Hannover), der Netz- und Messstellenbetrieb der GETEC net AG (Hannover) sowie das Feld der erneuerbaren Energien in Regie der GETEC green energy AG (Magdeburg). Mit der im Herbst 2014 gegründeten GETEC media AG (Magdeburg) wurde das Portfolio von GETEC zudem um Telekommunikationsdienstleistungen für die Immobilienwirtschaft erweitert.

Die Anfänge des heutigen Konzerns wurden im Mai 1993 mit der Gründung der GETEC Gesellschaft für Energietechnik und -management mbH in Magdeburg gelegt. Diese entwickelte zunächst Wärmekonzepte für die Magdeburger Wohnungswirtschaft. GETEC ist in über 20 Jahren stetig gewachsen und hat ihre Geschäftsfelder auf nahezu alle Bereiche des Energiemarktes ausgeweitet. Heute bietet das Unternehmen das gesamte Portfolio an Energiedienstleistungen im liberalisierten Energiemarkt an. Rund 1.160 Mitarbeiter in über 60 Gesellschaften gehören heute zur GETEC GRUPPE.

• GETEC II: Georg Vodermaier, Michael Blümel, Eric Schöneich, Stefan Sundermann, Andrea Motta
• GETEC III: Matthias Lind, Benny Böcker, Thomas Otto, Carsten Diekhaus, Julian Maas
• GETEC IV: Tobias Heldt, Marcel Benecke, stefan Petschke, Christian Kettner, Ivo Kirschner
• GETEC V:  Marcin Kwiatkowski, Alexander Bade, Manuel Gerdsmeyer, Johannes Voß, Jannik Bartels
• GETEC VI: Christian Felter, Martin Uffinger, Markus Bönsch, Gunnar Peters, Enrico Maluche
• GETECinnen II: Aileen Scholz, Nicole Schlecht, Mandy Mock, Sandra Bodenbinder, Jeanette Becker
• GETEC Mixed I: Philipp Sander, Mandy Zacke, André Haase, Josefin Henke, Tobias Becker
• GETEC Mixed II: Elke Richter, Jessica Neum, Dr. Antje Roßau, Christoph Weber, Fabian Freund
• GETEC Mixed III: Marcus Gawinski, Julia Uebe, Romina Della-Bella, Steffen Schmidt, Gunnar HendrichGETEC
• Mixed IV – GETEC DAM I: Katharina Otto, Rico Reise, Annet Kowol, Frank Raebel, Pavel Suromkin
• GETEC Mixed V – GETEC DAM II: Torsten Berger, Jan-Christian Kaiser, Anna-Maria Roßdeutscher, Irina Schlegel, Mikalai Yarashevich